Os dejo la entrevista que le hice a José Ángel Zalba, ex-presidente del Real Zaragoza en dos ocasiones y presidente de la Asociación de Pequeños Accionistas del Real Zaragoza (APARZ) y de la Federación de Socios y Accionistas del Fútbol Español (FASFE). En esta primera parte nos centramos más en la coyuntura en la que se encuentra el fútbol español. La segunda parte, que publicaré en los próximos días, tratará sobre su pasado en el Real Zaragoza y su situación actual.
Las Sociedades Anónimas Deportivas se encuentran en plena crisis. Con una deuda global reconocida de 3.500 millones de euros y de más de 700 millones de euros a Hacienda, muchos aficionados buscan la responsabilidad en la gestión y, a su vez, lo que un día les expropiaron: el voto en sus respectivos clubes. Estos son los objetivos fundamentales de la Federación de Accionistas y Socios del Fútbol Español, denominada comúnmente como FASFE y presidida por el zaragozano José Ángel Zalba.
Pregunta.
¿Cuándo y cómo surge FASFE?
Respuesta.
Hay que remontarse hasta 1992, cuando el Gobierno obliga a convertir en
Sociedad Anónima a la gran mayoría de equipos. En 1996 ya creamos en Zaragoza
la Asociación de Pequeños Accionistas del Real Zaragoza (APARZ) por la
situación que vemos que se estaba creando y, como se iba extendiendo, nos
reunimos una serie de asociaciones de aficionados de varios equipos de España
para unir fuerzas y crear FASFE hace aproximadamente cinco años.
P.
¿El modelo es parecido al de Supporters Direct surgido en Inglaterra? Además
estas iniciativas están refrendadas por la Comisión Europea…
R.
Sí,
surge en Inglaterra. Es un problema que no sólo preocupa a la UEFA, también lo
hace a la Comisión Europea, que busca soluciones a este desbarajuste. Sin
embargo, el mejor modelo es el que teníamos con los Clubes Deportivos en España.
Curiosamente, el que más se le asemeja en la actualidad es el de Alemania y da
la casualidad de que es el que mejor funciona.
P.
Se crean pequeñas asociaciones de aficionados de cada equipo, como APARZ y
Señales de Humo en el Atlético de Madrid, los llamados Supporters Trust. ¿En
qué consisten estos Supporters Trust y cuál es su objetivo?
R.
Son
aficionados preocupados por esta situación de las SAD cuyo objetivo final es el
de controlar las mismas. Aunque los pequeños accionistas no tenemos nada que
hacer. Hay que esperar a que se muera el enfermo. Muchos clubes han
desaparecido con este modelo y los históricos
chantajean en busca de subvenciones y patrocinios, algo que jamás había
ocurrido anteriormente.
P.
¿De dónde sale el presupuesto y cómo
sufragan los gastos?
R.
Hemos
tenido alguna colaboración por parte de algún simpatizante, pero todos los
gastos los aportamos nosotros de nuestro bolsillo. FASFE lo componemos gente
desinteresada, tal y como era el fútbol antaño.
P.
¿En Inglaterra, algunos miembros de Supporters Direct reciben un salario?
R.
Las
donaciones que reciben en Inglaterra son todas privadas y tienen una estructura
mínima, que les permite pagar con un sueldo mínimo a algunos de sus miembros para
que dediquen las ocho horas diarias correspondientes a la asociación.
P.
En una hipotética reconversión de las SAD en Clubes Deportivos, ¿cómo cree que
sería esa transformación? ¿Sería viable?
R.
Primero
ha de haber una voluntad política, de la forma que la hubo cuando nos
expropiaron a los aficionados nuestros equipos de fútbol. Además, el fútbol es
una bomba de relojería que les puede explotar en cualquier momento.
P.
¿Usted cree que no les interesa tocar el fútbol?
R.
No sólo no interesa, sino que tampoco se atreven. Lo que ocurre es que la
soberbia de los políticos les impide aconsejarse bien de la gente que les puede
dar posibles soluciones. La política tiene que dedicarse solamente a gobernar y
pensar en lo mejor para todos.
P.
Si una SAD funciona bien y los socios optan por seguir con este modelo, FASFE
propone algunas medidas como reducir el mínimo de acciones para poder asistir a
la Junta de Accionistas, la creación del Defensor del Accionista….
R. Sí pero, en esos temas
que son de transparencia aparente, siempre aparece el listo que, si están las
acciones bien repartidas, acumula un porcentaje mínimo mediante la delegación
de acciones que le permite controlar el club. Nosotros podemos aportar
soluciones para las SAD, pero hemos de aprovechar, visto que el modelo ha
fracasado, para volver al modelo que ya conocíamos.
P.
¿Cree que debería existir la obligación de contar con un número determinado de
jugadores formados localmente para el fomento de las canteras?
R.
Es muy complicado, porque eso depende de las generaciones que salgan de las
canteras. Yo creo que hay que dejar libertad al movimiento de jugadores, aunque
en España sí que podría haber un mínimo obligatorio de jugadores nacionales.
Sigue siendo muy complicado por el tema de la pertenencia a la Unión Europea.
P.
¿Qué le parece la prohibición de la UEFA acerca de la tenencia de derechos de
jugadores por parte de terceros?
R.
Me parece bien, porque es una inmoralidad que algunas SAD tengan asociaciones
paralelas de compra-venta de jugadores. Hasta éstos mismos pueden verse
perjudicados en estas situaciones. Antes era imposible hacer este tipo de
negocios porque en los Clubes Deportivos no existe retribución alguna.
P.
¿Cree que el nuevo control económico de la LFP
a partir de la próxima temporada va a solucionar algo?
R.
Lo primero que tendría que tener la LFP es su propio control y ser lo más transparente
posible. Además, también deberían formar parte del control varios miembros de
las partes afectadas, como por ejemplo, Hacienda.
P.
Además, se habla de una posible negociación colectiva de los derechos
televisivos en un futuro y un cambio en la Ley del Deporte. ¿Qué espera acerca
de todo esto?
R.
Hace año y medio todos estaban de acuerdo que se debía cambiar la Ley del
Deporte, pero se dejó en un cajón y se olvidaron. Aunque sí espero que la
cambien. Y lo de los repartos televisivos es muy difícil, porque quien tira del
carro son el Madrid y el Barcelona y equipos de media tabla están cobrando casi
20 millones por esos derechos, siendo imposible que percibieran tal cantidad
sin los dos grandes en la Liga.
P.
Los pasados 25 y 26 de enero tuvieron lugar las Jornadas de la Mejora de la
Gobernanza del Fútbol, primer acto de enjundia organizado por FASFE. ¿Se
cumplieron las expectativas?
R.
Sí. Además, muchos medios de comunicación lo contaron, aunque tampoco nos
dieron mucha cobertura. Esa inquietud por cambiar el sistema vigente está
calando, a pesar de que algunos medios se empeñan en ocultar la realidad.
P. ¿Les sentó mal que no acudiera ningún miembro en representación de la Real Federación Española de Fútbol?
R. La verdad es que no, porque ya lo esperábamos. Villar ha hecho un coto privado con la RFEF y no le preocupa para nada lo que estamos viviendo los aficionados del fútbol.
P. Hace unas semanas realizaron una encuesta a varios aficionados sobre la situación del fútbol español y los resultados fueron abrumadores….
R. Sí, el 96,1% de los aficionados encuestados están en contra de la forma de gestionar el fútbol. No nos sorprendieron porque fueron los esperados.
P. ¿Qué planes tiene FASFE para el futuro?
R. Nuestro futuro más inmediato es que la democracia impere en el fútbol español y la democracia sólo se consigue devolviendo los clubes a sus aficionados. Por ello luchamos intensamente.
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